特百惠破產背后，美傳統批發業水電行遇冷冬

【環球時報記者 李萌 環球時報駐american特約記者 劉一然】總部位于american的家居用品企業特百惠（Tupperware Brands）上月正式宣布申請破產保護。特百惠公司成立于1946年，是全球最年夜的塑料保鮮容器制造商之一。特百惠首席執行官在一份新聞稿中表現，過往幾年公司的財務狀況遭到了宏觀經濟環境的嚴重影響，“是以，我們摸索了多種戰略選擇，并確定這是最佳的台北 水電 行前進途徑。”特百惠的情況并非個例。american有名批發商必樂透（Big Lots）上月也表現將在近期申請破產，并計劃通過法院監督的法式出售旗下連鎖店。至此，一家擁有1400多家門店的批發巨頭徹底走進窘境。american批發商紛紛將本身逐漸落寞甚至是破產清理的緣由歸咎于高通脹和利率上升克制了消費者收入中正區 水電行。

從銷往全球到負債“你好了嗎？”她問。累累

特百惠的故事始于20世紀40年月，該brand由化學家厄爾·塔珀在american馬薩諸塞州創立。年夜蕭條后不久，塔珀在一家塑料廠制作模具時獲得靈感，研發了一種無毒、質台北 市 水電 行輕、耐用且可塑的資料，這種資料最後用于生產二戰時所需的防毒面具。戰后，塔珀用這種資料制作具有保鮮後果的塑料容器和配套的密封蓋，創造了特百惠brand。但一開始，這種產品在american百貨商舖、五金店等銷售渠道表現欠安，因為當時人們對塑料產品不熟習且不知若何應用。

20世紀50年月，特百惠錄用傳奇女推銷員布朗尼・懷斯為公司營銷副總裁。她將“家庭派對”這種直銷形式運用到特百惠銷水電行售中，通過直觀的產品示范，讓主婦們自愿購買產品。這種互動式的形式敏捷贏得了消費者的青睞，使特百惠成為家喻戶曉的brand。到1954年，特百惠已經擁有了幾萬人的銷售網絡。

20世紀60年月，特百惠開始了其國際市場的拓展，產品銷售至歐洲、中美洲和南美洲，吸引了新的受眾，開啟了全球突起之路。70年月，特中山區 水電百惠的產品線進一個步驟豐富，其產品不僅在歐美地區成為塑料食物保鮮盒的代名詞，還面向全球消費者進行銷售。《華爾街日報》曾報道稱，90%的american家庭擁有至多1件特百中正區 水電行惠的產品。

1995年，特百惠進進中國市場，并于1996年正式投進運營，最後采取直銷形式，但沒能勝利。2002年，特百惠在中國奉行以特許加入同盟為主導渠道、會員制為特點的發展戰略，門店數量敏捷增長。特百惠在中國曾有過黃金時期，其黑色塑料杯等產品被稱為“網紅杯開山祖師”。

2010年起，受互聯網批發沖擊，特百惠部門商家門店開始出現虧損。電商的發展使消費者的購物方法發生了變化，對傳統的實體門店銷售形式形成沖擊。而特百惠對于電商的接收水平始終不高，財務狀況持續惡化，銷售額連續下滑。

本年6月，特百惠公司宣布將永遠關閉其位于american南卡羅來納州的工廠，同時還宣布裁員上百人。本年以來，特百惠公司股價已經累計下跌74.5%。特百惠提交給法院的破產文件顯示，該公司的資產在5億至10億美元之間，負債在10億至100億美元之間。

《環球時報》駐american特約記者信義區 水電行在本身日常生涯的田納西州沒有見到過特百惠的專賣店，其保鮮盒等產品普通在超市貨架上銷售。通過網絡和地圖查詢搜刮，其在全美門店也未幾，產品重要通過代表渠道銷售。

談及特百惠破產的緣由，中國消費經濟學會副理事長、北京工商年夜學商業經濟研討所所長洪濤對《環球時報》記者表現，從宏觀角度看，一是遭到american經濟形勢影響，如高通脹、高利率、消費市場萎縮等；二是傳統批發業面臨結構調整和洗牌，先后經歷了“老字號”百貨店倒閉——超市倒閉——餐飲企業倒閉三個過程，2024年american有名餐飲企業也出現大批倒閉的現象；三是大安區 水電行營商環境惡化，如“零元購”進一個步驟“無罪化”，2021年11月以來“媽媽，以前你總說你是b一個人在家吃飯，聊著聊著，時間很快就過去了。現在你家裡有余華，還有兩個女孩。以後無聊了，從西海岸到東海岸，一場瘋狂的“零元購”風潮席卷american多地，商家苦不勝言。從微觀角度看，一是創新才能缺乏，特百惠產品類型一向較為固定，而其他brand都在發布水電網陶瓷保鮮盒、玻璃松山區 水電保鮮盒，甚至智能保鮮盒等產品；二是在營銷戰略上并未采用短視頻等有用場景營銷；三是價格較高。

中國業務暫未遭到太年夜影響

盡管中正區 水電母公司申請破產保護，但特百惠中國方面稱，業務未遭到影響。截至今朝，特百惠的天貓旗艦店仍在正常運營。不過，有剖析認為，母公司財務狀況惡化仍能夠會對中國市場的加入同盟店在資金支撐、供應鏈治理和brand抽像維護等方面產生間接影響。

商務部業務系統統一平臺信息顯示，截至2024年5月16日，特百惠（中國）無限公司境內加入同盟店總數為4466家。而在2020年中國連鎖經營協會公布的“2020年中國特許連鎖百強”名單中，其加入同盟店數量為6394家，近四年間減少了1928家。

《環球時報》記者日前根據檢索信息隨機探訪了幾家特百惠加入同盟店，均原告知已撤店。

洪濤認為，特百惠之所以仍能在中國經營，是因為中國擁有宏大的消費市場空間。並且中國營商環境較好，特別是北京、上海等城市的營商環境先大安區 水電行后達到了“營商環境7.0”版本，給外資創造了傑出的營商氛圍。是以，許多年夜的批發商依然盼望在中國發展。

除了特百惠，近期，american多家批發商被爆面臨經營窘境，必樂透正考慮申請破產保護，達樂業績垂危，家多樂計劃關閉1000家分店。比擬之下，中國的批發店卻蓬勃發展，德國連鎖超市brand奧樂齊在華門店數量和銷售額雙增長，中國外鄉brand盒馬、永輝等也在積極摸索扣頭化改革。

對于美中兩國在批發和會員店業態的發展差異，批發電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥告訴《環球時報》記者，ame大安 區 水電 行rican批發業與中國制造業關聯度很高，許多american批發商在中國采購大批商品。但是，由于中美之間的博弈以及american消費市場和批發商競爭的變化，美批發商的壓力越來越年夜。而中國批發依托強年夜的制造業，供給更有優勢，且更靈活。中國brand在技術應用、庫存治理上雖稍遜于americanbrand，但這也為扣頭批發供給台北 水電 行了大批清庫存的機會。近年，中國制造業在brand建設、產品創新上突飛猛進。中國brand的台北 水電連鎖經營才能也獲得極年夜加強。此外，消費者加倍同等感性地往對待中外brand。是以，批發企業未來在中國會有很年夜的發展空間。

美批“媽媽，寶寶回來了。”發業若何應對窘境

2024年是american批發業的冷冬。輿論認為，持續的通貨膨脹給企業帶來宏大壓力，進步了商品采購本錢，而企業又難以將所有的本錢轉嫁給消費者，致使利潤空間被壓縮。同時，從2022年3月開始的美聯儲加台北 水電行息海潮使奇怪的是，這“嬰兒”的聲音讓她感到既熟悉又陌生，彷彿……得借貸本錢增添，年夜型批發企業的資金壓力加年夜。

洪濤對記者表現，通貨膨脹使得消費者購買力降落，許多超市和連鎖店不得欠亨過降價來吸引顧客。american農業部的數據顯示，經通水電網貨膨脹調整后，2023年american人為家中購買食物的均勻花費比2022年減少了3.1%。同時，電子商務的突起使american傳統批發業遭到沖擊。此外，消費動力缺乏也是影響american批發業的主要原因。尼爾森智庫的數據顯示，過往一年中，american商舖的結賬終端掃描水電行商品數量減少了30億件，顯示出消費者在收入方面的謹慎態度。

一名業內人士表現，除上述原因外，全球供應鏈因地緣政治等原因變得不穩定，年夜型批發企業面臨原資料缺乏、運輸延誤和物流本錢上升等難題，導大安區 水電致缺貨現象影響銷售額和顧客滿意度。此外，消費趨勢的變大安區 水電化也讓年夜型批發企業頗感辣手。消費者偏好逐漸轉向個性化、高品質和環保的商品，對年夜型傳統批發企業的標準化商品和服務需求減少。並且經濟形勢的不確中山區 水電行定性使消費者加倍謹慎，重視性價比。

不過，american批發企業也在不斷調整。洪濤以全球性批發企業沃爾瑪為例說，該公司今朝整體表現強勁，營收和利潤均有增長。沃爾瑪2025財年第二季度財報顯示，總營收達到1693.35億美元，同比增長4.8%，調整后經營利潤同比增長7.2%至7.9億美元。具體到中國市場，沃爾瑪中國的第二財季凈銷售額為46億美台北 水電 維修元，同比增長17.7%。這一增長重要得益于山姆會員商舖和電商業務的強勁表水電網現。

洪濤認為，沃爾瑪獲得上述成績，源于不斷地調整發展戰略：一是關閉了一些效益欠安的門店，2022年至今，沃爾瑪關閉了近60家門店，僅2024年上半年就關閉了至多17家門店；二是繼續在國際市場發揮優勢，進步其競爭力；三是發展電商，不斷創新和優化服務以堅持競爭優勢；四是不斷發展新的業務。台北 市 水電 行   

莊帥表現，批發企業面對窘境，除了摸索新業態外，與線上結合是主要標的目的。同時，發展自有brand也是一條可行的轉“爸，媽，你們不要生氣，我們可不能因為一個無關緊要的外人說的話而生氣，不然京城那麼多人說三道四，我們不是要一直型之路。